Está sem tempo para ler? Aperte o play abaixo e ouça o artigo sobre gestão da construção civil em áudio!
Controlar a rotina de um canteiro é uma atividade desafiante, mas com uma abordagem estratégica e uma gestão de obras na construção civil eficiente, essa tarefa pode ser transformada em uma grande oportunidade de melhorar os resultados dos projetos.
A boa gestão permite otimizar prazos, custos, recursos e, principalmente, a qualidade da edificação.
Em um canteiro de obras, são tantas demandas acontecendo simultaneamente que o engenheiro responsável precisa de paciência e organização para estruturar todo o fluxo de trabalho.
Os gargalos podem ser diversos, desde lidar com cronogramas enxutos até manter a produtividade dos setores para garantir a maior produção possível.
Além disso, frequentemente, é necessário enfrentar atrasos de fornecedores, resolver problemas construtivos e, ao mesmo tempo, prestar contas aos investidores e clientes.
Por isso, estruturar uma boa gestão de obras pode ser crucial para garantir um diferencial competitivo. Isso permite contornar muitos dos desafios que surgem durante a execução do projeto, mantendo a obra dentro do planejado.
O fato é que, em uma obra, uma quantidade enorme de informações precisa ser administrada, e o sucesso de uma construtora depende diretamente da gestão de todos os aspectos do canteiro.
Pensando nos problemas do cotidiano da obra, apresentamos algumas dicas para te ajudar a melhorar a gestão de obras na construção civil, garantindo que a execução do projeto aconteça de maneira mais fluida e eficiente.
Quer saber mais sobre? Confira a seguir:
Qual a importância da gestão de obras na construção civil?
A gestão de obras na construção civil é determinante para garantir o sucesso de qualquer projeto, independentemente do seu tamanho ou complexidade. Ela envolve a coordenação, planejamento e controle de todos os recursos e etapas necessários para um empreendimento.
Contar com um gerenciamento eficiente aumenta significativamente as chances de que a obra seja concluída dentro do prazo estabelecido no cronograma acordado com o cliente.
Além disso, a gestão permite um controle rigoroso dos custos, garantindo que a edificação seja executada dentro do orçamento previsto, evitando surpresas financeiras durante o processo.
A qualidade, por sua vez, é otimizada por meio de um acompanhamento constante, atendendo aos padrões exigidos tanto pelo mercado quanto pelos investidores. A administração também auxilia na identificação de riscos potenciais associados ao projeto e no desenvolvimento de planos para minimizar ou evitá-los, o que reduz o impacto de gargalos e contingências que possam surgir ao longo da execução.
Outro ponto positivo da gestão de obras na construção civil é garantir a segurança de todo o canteiro. Implementando medidas de proteção adequadas, é possível evitar acidentes de trabalho e, ao mesmo tempo, melhorar a produtividade da equipe.
Saiba como ter um gerenciamento de obras efetivo
Checklist para a gestão de obras na construção civil
A construção civil é um ramo complexo e dinâmico, envolvendo diversos profissionais e frentes de trabalho. Nesse contexto, um bom controle de obras é essencial para garantir que todas as etapas sejam executadas em conformidade, dentro dos prazos e do orçamento.
Por isso, separamos algumas dicas para otimizar sua gestão no setor. Confira:.
1. Layout do canteiro de obras
Locais bem dimensionados para receber materiais, acomodar os trabalhadores, promover a logística de insumos e detritos, bem como facilitar trabalho no canteiro, certamente irão trazer mais produtividade. Investir nesse planejamento ajuda a evitar erros de fluxo e otimizar todo o tempo e a organização da construção.
2. Controle de Produtividade
Produtividade requer mapeamento das atividades. É importante saber quem trabalhou durante quanto tempo, qual período determinada tarefa levou para ser finalizada e, se necessário, descobrir porque os prazos não foram cumpridos.
Controlar os desperdícios e quantificar os dias parados por causa do clima também auxilia em uma melhor administração de projetos. E, se necessário, essas informações apoiam nos replanejamentos da obra.
3. Segurança
A integridade física dos colaboradores é fundamental para que tudo ocorra bem.
Acidentes no ambiente de trabalho podem trazer grandes prejuízos para funcionários e para a empresa. Tome todas as precauções contra riscos preliminares e treine os membros da sua equipe para que estejam cientes das questões de EPIs e normas regulamentares.
4. Controle de materiais
A economia e o bom andamento das edificações passam pelo controle dos materiais. Muitos processos ocorrem desde a solicitação até a chegada de materiais. Ter esse monitoramento de insumos permite que a obra não atrase por falta deles.
5. Foco na qualidade
A qualidade de sua construção pode ser o resultado de todos os itens acima, mas deve ser também uma meta que você precisa transmitir a todos os seus colaboradores. Agilize a gestão da obra e procure sempre coordenar o canteiro mantendo um padrão em todas as etapas.
Como lidar com imprevistos no gerenciamento de obras na construção civil
Mesmo com um planejamento detalhado, imprevistos podem ocorrer durante o gerenciamento de obras na construção civil.
Problemas como atrasos na entrega de materiais, condições climáticas adversas e falhas técnicas podem comprometer o cronograma e gerar custos adicionais. Para minimizar esses impactos, é essencial adotar medidas como:
- Monitoramento constante: acompanhar o progresso da obra por meio de relatórios atualizados e ferramentas digitais.
- Planos de contingência: definir estratégias alternativas para eventuais problemas, garantindo maior flexibilidade no andamento do projeto.
- Gestão eficiente de contratos: manter uma comunicação clara com fornecedores e prestadores de serviço, para evitar atrasos e conflitos.
- Tomada de decisões ágil: utilizar dados e indicadores para reagir rapidamente a imprevistos sem comprometer a qualidade da construção.
Com uma gestão de obras estruturada e o suporte de tecnologias especializadas, é possível reduzir riscos e garantir um controle mais eficiente de todas as etapas do projeto.
Como a tecnologia ajuda na gestão da construção civil?
A tecnologia pode ser uma grande aliada na gestão da construção civil. Ela facilita a tomada de decisões baseada em dados sólidos e gera relatórios intuitivos. Com o avanço das ferramentas digitais, surgiram diversos softwares que permitem aos coordenadores de obras coletar, analisar e compartilhar informações em tempo real.
Isso faz com que a tomada de decisões e a identificação de problemas seja mais precisa e rápida. Além disso, essas soluções podem gerar análises inteligentes e detalhadas sobre o andamento do projeto, permitindo que os líderes monitorem o desempenho de suas equipes e identifiquem pontos de melhoria.
Outro ponto forte é a mobilidade. Uma ferramenta especializada permite que as equipes registrem e acessem informações de qualquer lugar e momento através de dispositivos móveis. Assim resultando na otimização da coordenação.
Com essas novas soluções, a gestão da construção civil se torna mais eficaz. A implementação de tecnologias, como softwares de gestão, ajuda a melhorar a qualidade, eficiência e segurança dos serviços construtivos.
O Mobuss Construção é um software criado especificamente para otimizar toda essa etapa. Ele oferece diversos módulos com funcionalidades para diferentes etapas, desde o controle de documentos até as estapas do pós-obra.
Gostou do conteúdo? Para saber mais sobre o assunto, baixe agora mesmo o ebook Produtividade e redução de custos: como a tecnologia pode apoiar o setor da construção.
