A gestão de projetos na construção civil é um fator imprescindível para que os empreendimentos sejam entregues em conformidade, seguindo as normas, o cronograma e o orçamento estipulado.
O setor construtivo fica mais competitivo e exigente a cada dia, portanto as empresas precisam otimizar continuamente os seus processos para que consigam entregar excelência e se destacar no mercado.
Esse é o objetivo principal da gestão de projetos, que alia técnicas e metodologias para melhorar o controle da conformidade da obra.
No entanto, vale lembrar que cada construção é diferente, conta com métodos específicos e necessita de uma gestão personalizada. Por isso, existem diversas ferramentas que apoiam no gerenciamento, elas devem ser analisadas para que a empresa opte pela ideal.
Neste artigo, descubra porque a gestão de projetos na construção civil é importante, conheça os benefícios da padronização de nomenclaturas dos seus documentos e entenda como a tecnologia pode apoiar no processo. Boa leitura!
O que é a gestão de projetos na construção civil?
A gestão de projetos na construção civil é responsável por garantir que tudo aquilo que foi planejado seja efetivamente realizado na obra. Dessa forma, os processos construtivos seguem os métodos previamente estabelecidos, respeitando os prazos e os custos previstos no orçamento.
Essa etapa inclui a criação de cronogramas, o acompanhamento das atividades no canteiro e a aplicação de ações preventivas e corretivas, garantindo que o empreendimento seja entregue dentro do prazo e qualidade estipulados.
Portanto, os profissionais da gestão são responsáveis por monitorar a obra e atualizar as informações conforme a execução avança, registrando e modificando os dados de acordo com os replanejamentos.
Qual a importância da gestão de projetos?
Sem uma boa gestão de projetos na construção civil, as empresas ficam à mercê dos imprevistos, tomando decisões e escolhas sem base em um planejamento e projetos prévios.
Mas ao focar na eficiência desse processo, há maior controle de desperdícios, qualidade, logística e produtividade na obra. Assim, é possível resolver os gargalos de forma rápida, reduzindo gastos e retrabalhos.
Por isso, o gerenciamento é um meio de manter a eficiência nas obras, garantindo sempre a maior conformidade com os objetivos iniciais. Os custos e o prazo de entrega também são otimizados quando a gestão é feita de maneira rigorosa, dando mais assertividade ao cronograma e orçamento.
Isso tudo reduz ainda os desperdícios, através do controle dos insumos, equipamentos e mão de obra, apoiando a rápida tomada de decisões e possibilitando uma compra antecipada de matéria-prima.
Uso de nomenclatura padronizada em projetos
Um tópico fundamental da gestão de projetos na construção civil é o uso de nomenclaturas padronizadas para salvar seus documentos. Existem órgãos como o ASBEA e normas como a ISO 13567 que regulamentam isso.
Então, essa prática faz com que a construtora fique de acordo com as diretrizes, além de proporcionar vários benefícios:
- Facilidade de localização: se cada documento for nomeado de uma forma, não será possível encontrar rapidamente. Por isso, as nomenclaturas devem ser definidas no início do projeto e seguidas em todo ele.
- Organização: caso for necessário consultar dados daquele projeto no futuro, tudo está ordenado. Isso ajuda a evitar problemas jurídicos e facilita a defesa em caso de processos.
- Economia: menos tempo gasto procurando dados, significa mais tempo produzindo. Assim, a obra ganha em produtividade e prazos.
Parece desafiante padronizar uma nomenclatura e garantir que todos da equipe sigam essa diretriz, mas a tecnologia pode auxiliar nesse processo. O módulo de Projetos do Mobuss Construção é um exemplo de solução especializada.
Essa ferramenta está de acordo com as normas de padronização. Quando os colaboradores criam um novo arquivo, ele libera o salvamento somente se o documento estiver na nomenclatura aprovada. Com isso, tudo fica organizado e centralizado.
Soluções tecnológicas aliadas a gestão de projetos
Os softwares especializados conseguem otimizar vários processos, incluindo a gestão de projetos na construção civil. Isso porque eles permitem mobilidade, mais detalhamento nos registros, padronização e segurança no armazenamento.
Além disso, oferecem uma melhor análise e visualização das informações, gerando resultados mais fáceis de serem interpretados e tornando-se base para a tomada de decisões.
Outro ponto importante que as soluções tecnológicas possibilitam e facilitam é a análise de grandes quantidades de dados, como indicadores de qualidade e desempenho.
Desse modo, os profissionais da gestão podem entender quais os pontos precisam de melhorias e onde estão os problemas, buscando aumentar a produtividade e a qualidade da construção.
Com isso, é possível ter uma visão ampla de todas as frentes da obra, controlando melhor tudo que acontece. A comunicação também melhora, funcionando remotamente e em tempo real com os colaboradores que estão em diferentes frentes de trabalho – no canteiro ou no escritório.
Agora você já sabe o que é a gestão de projetos na construção civil e qual a sua importância para que suas obras alcancem maior eficiência. Que tal começar a investir nessa etapa? Peça uma demonstração gratuita do Mobuss Construção e saiba mais.
