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3 dicas para melhorar o orçamento de uma obra
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3 dicas para melhorar o orçamento de uma obra

Todo engenheiro, do orçamentista ao gerente de obras, sabe: o orçamento da obra é uma das peças técnicas mais importantes de um projeto. De fato, esse documento serve para avaliações iniciais em uma tomada de decisão sobre a implantação de um determinado empreendimento — no caso de orçamentos estimativos elaborados em avaliações expeditas — e até detalhamentos finais para a execução da obra propriamente dita, quando são elaborados os orçamentos analíticos.

Liderança na construção civil: como ser uma inspiração para a equipe
5 Gerenciamento de obras

Liderança na construção civil: como ser uma inspiração para a equipe

Em todo o universo corporativo, existe um consenso sobre o impacto causado pelo estilo de gestão em importantes indicadores de performance das equipes. Na verdade, o capital humano é o grande diferencial competitivo, essencial para o crescimento e sucesso das empresas. Nesse contexto, o líder ganha ainda mais importância, sendo responsável por gerenciar questões estratégicas, administrativas, técnicas, operacionais e comportamentais.

A importância da gestão da qualidade em obras empreitadas
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A importância da gestão da qualidade em obras empreitadas

O fato de contratar uma boa empreiteira para realizar uma obra não é garantia de bons resultados. É necessário que os gerentes de obras ou projetos e CEOs de construtoras, juntamente com a empresa prestadora do serviço tenham uma boa gestão da qualidade. Assim se garante que a obra seja finalizada de acordo com o previsto e dentro de todas as especificações previamente estabelecidas no projeto. Essa gestão da qualidade nas obras consiste no controle de políticas, processos e serviços prestados, materiais e recursos necessários Continue lendo→

Como ter um controle dos custos da obra com a produtividade?
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Como ter um controle dos custos da obra com a produtividade?

Diante de um mercado competitivo e exigente, maior controle na produtividade, passou a ser uma necessidade básica para muitas empresas. Nesse contexto, um dos principais elementos de uma gestão enxuta e inteligente é o controle dos custos da obra. Quando os pontos críticos e gargalos são identificados e monitorados, é possível minimizar as perdas de material, de tempo e de recursos, além de potencializar a mão de obra especializada. Esse conjunto de fatores pode ser administrado de forma a trazer uma série de benefícios para Continue lendo→

Controle eficiente dos fornecedores no setor da construção
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Controle eficiente dos fornecedores no setor da construção

O aumento da concorrência, o poder de barganha dos clientes e as novas tecnologias são alguns dos fatores que forçaram a mudança dos processos produtivos de empresas de diferentes setores. No que diz respeito ao setor da construção, os projetos são únicos e trazem muitas especificidades, dessa forma, devem estar alinhados a uma política de produtividade, redução de custos, integração dos processos e controle dos fornecedores para que transcorram conforme o esperado. A gestão da produção deve ser desenhada para gerar uma cadeia de valor em Continue lendo→

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