Planejar e monitorar são atividades indispensáveis para alcançar a excelência na gestão do canteiro, alcançando altos níveis de produtividade e qualidade dos serviços executados. Conhecer e aplicar conceitos capazes de melhorar o planejamento e monitoramento é, portanto, indispensável para o sucesso na gestão de obras.
Uma das grandes preocupações atuais do Ministério do Trabalho e Emprego (MTE) é a quantidade de acidentes de trabalho no Brasil. O documento Estratégia Nacional para Redução de Acidentes do Trabalho 2015-2016, divulgado pelo MTE em 2015, com última modificação: 22/12/2017. Apontou que houve 2.797 acidentes do trabalho fatais em 2013 no Brasil, o que correspondeu a uma taxa de mortalidade de 6,53 a cada 100.000 segurados no país. Além disso, o mesmo relatório destaca que a Organização Internacional do Trabalho (OIT) faz a estimativa de Continue lendo→
A evolução da tecnologia, as grandes construções, o crescimento populacional e o incremento da demanda de energia perturbaram de forma severa os ecossistemas naturais. Assim, tornou-se latente a necessidade de promover práticas para, de alguma forma, preservar os ativos ambientais que ainda possuímos.
Manter a competitividade é um dos maiores desafios impostos às empresas no cenário econômico atual. Com a enorme diversidade de produtos e serviços disponíveis, fazer com que sua organização seja atraente para o mercado é vital para atrair novos clientes e manter a rentabilidade.
Todo engenheiro, do orçamentista ao gerente de obras, sabe: o orçamento da obra é uma das peças técnicas mais importantes de um projeto. De fato, esse documento serve para avaliações iniciais em uma tomada de decisão sobre a implantação de um determinado empreendimento — no caso de orçamentos estimativos elaborados em avaliações expeditas — e até detalhamentos finais para a execução da obra propriamente dita, quando são elaborados os orçamentos analíticos.
Em todo o universo corporativo, existe um consenso sobre o impacto causado pelo estilo de gestão em importantes indicadores de performance das equipes. Na verdade, o capital humano é o grande diferencial competitivo, essencial para o crescimento e sucesso das empresas. Nesse contexto, o líder ganha ainda mais importância, sendo responsável por gerenciar questões estratégicas, administrativas, técnicas, operacionais e comportamentais.
Seja por meio da implementação das mais novas técnicas e das práticas sustentáveis, seja por meio do desenvolvimento de materiais diferenciados que elevam a qualidade das construções, já não se pode ignorar que as novas tecnologias trazem inovação para o segmento.
As métricas para construção civil são parâmetros utilizados por gestores e executivos para medir o desempenho de sua empresa em comparação às demais dentro de um mercado específico. Elas poderão indicar em que área a sua empresa está perdendo competitividade, em qual está tendo prejuízos e qual tem funcionado bem.
O fato de contratar uma boa empreiteira para realizar uma obra não é garantia de bons resultados. É necessário que os gerentes de obras ou projetos e CEOs de construtoras, juntamente com a empresa prestadora do serviço tenham uma boa gestão da qualidade. Assim se garante que a obra seja finalizada de acordo com o previsto e dentro de todas as especificações previamente estabelecidas no projeto. Essa gestão da qualidade nas obras consiste no controle de políticas, processos e serviços prestados, materiais e recursos necessários Continue lendo→
A gestão na construção civil tem enfrentado diversos desafios! Atender a cronogramas apertados, lidar com orçamentos enxutos, melhorar a produtividade e obter maior controle dos processos são somente alguns deles. A tarefa é exaustiva e as empresas têm encontrado bastante dificuldade para superá-los!