As métricas para construção civil são parâmetros utilizados por gestores e executivos para medir o desempenho de sua empresa em comparação às demais dentro de um mercado específico. Elas poderão indicar em que área a sua empresa está perdendo competitividade, em qual está tendo prejuízos e qual tem funcionado bem.
O fato de contratar uma boa empreiteira para realizar uma obra não é garantia de bons resultados. É necessário que os gerentes de obras ou projetos e CEOs de construtoras, juntamente com a empresa prestadora do serviço tenham uma boa gestão da qualidade. Assim se garante que a obra seja finalizada de acordo com o previsto e dentro de todas as especificações previamente estabelecidas no projeto. Essa gestão da qualidade nas obras consiste no controle de políticas, processos e serviços prestados, materiais e recursos necessários Continue lendo→
A gestão na construção civil tem enfrentado diversos desafios! Atender a cronogramas apertados, lidar com orçamentos enxutos, melhorar a produtividade e obter maior controle dos processos são somente alguns deles. A tarefa é exaustiva e as empresas têm encontrado bastante dificuldade para superá-los!
A organização no canteiro de obras é fundamental para garantir que não haja desperdícios de mão de obra ou de materiais, falhas na execução e que o trabalho ocorra da melhor maneira, conforme o planejado. Dessa forma, é possível evitar futuras dores de cabeça e assegurar que a qualidade final do projeto não seja prejudicada.
Layout renovado e navegação facilitada. O Mobuss Construção começa o ano de 2016 lançando um novo site, com o objetivo de melhorar a experiência dos usuários.
Diante de um mercado competitivo e exigente, maior controle na produtividade, passou a ser uma necessidade básica para muitas empresas. Nesse contexto, um dos principais elementos de uma gestão enxuta e inteligente é o controle dos custos da obra. Quando os pontos críticos e gargalos são identificados e monitorados, é possível minimizar as perdas de material, de tempo e de recursos, além de potencializar a mão de obra especializada. Esse conjunto de fatores pode ser administrado de forma a trazer uma série de benefícios para Continue lendo→
O aumento da concorrência, o poder de barganha dos clientes e as novas tecnologias são alguns dos fatores que forçaram a mudança dos processos produtivos de empresas de diferentes setores. No que diz respeito ao setor da construção, os projetos são únicos e trazem muitas especificidades, dessa forma, devem estar alinhados a uma política de produtividade, redução de custos, integração dos processos e controle dos fornecedores para que transcorram conforme o esperado. A gestão da produção deve ser desenhada para gerar uma cadeia de valor em Continue lendo→
A gestão da qualidade da obra é uma das áreas primordiais para o gerenciamento de qualquer projeto de engenharia. Ela tem como foco alcançar a política de qualidade estipulada pela empresa e atender a todas as necessidades e especificações do cliente. Garantir uma elevada qualidade em um canteiro não é um processo simples e exige o comprometimento e a participação de todos os envolvidos no projeto. Neste post vamos dar algumas dicas de como garantir a qualidade da obra e, dessa forma, atender até ao Continue lendo→
Após um crescimento de impressionantes 74,25% nos últimos 20 anos (de 1994 a 2013), a construção civil brasileira vive anos difíceis, com crescimento de -7% em 2015, o que explica a previsão de mais de 500 mil trabalhadores demitidos do setor neste ano. Aparentemente, os números não são mesmo muito animadores, mas tenha calma. No epicentro desse furacão, que mistura aumento de custos e desaparecimento de clientes, os gestores de obras e CEOs de construtoras precisam compreender que a história de sucesso dos grandes players do Continue lendo→
Controlar a produção de uma obra consiste em utilizar processos para gerenciar todas as atividades que envolvam a obra. O controle da produção determina as quantidades de insumos necessários, qual o mais adequado layout para o canteiro, o melhor fluxo para a obra, as etapas do processo e a mão de obra necessária, seja ela humana ou mecânica. A boa utilização desse procedimento permite diversos ganhos, que vão desde uma maior agilidade até a redução de custos. Neste post separamos 5 razões para você fazer Continue lendo→